大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于阿里巴巴投資平臺(tái)嗎的問(wèn)題,，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹阿里巴巴投資平臺(tái)嗎的解答，讓我們一起看看吧,。
嗯,，回答本行業(yè)話(huà)題，希望我的回答對(duì)您有幫助,！
眾所周知,，阿里巴巴的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電商，但是阿里巴巴自己不賣(mài)貨也不送貨,，其實(shí)做的就是整合資源的工作,。那阿里巴巴靠什么賺錢(qián)呢,？說(shuō)白了就是靠廣告收入，比如你淘寶天貓的聚劃算,，鉆展和直通車(chē)這一類(lèi)的東西,。
從從廣告依托的平臺(tái)類(lèi)型來(lái)看，2019年來(lái)自電商平臺(tái)的廣告占總量的35.9%,，穩(wěn)居第一,！也就是說(shuō)，阿里巴巴靠廣告位就賺了不少錢(qián),。
騰訊的主業(yè)是游戲和社交,，游戲的賺錢(qián)能力就不用說(shuō)了，但騰訊廣告營(yíng)收也不弱,。
媒體廣告收入為37億元,，同比下降28%，環(huán)比下降17%,。原因是內(nèi)容排播的不確定性導(dǎo)致視頻招商廣告收入下跌所致,。移動(dòng)端視頻日活躍賬戶(hù)數(shù)保持穩(wěn)定，廣告加載量有所增加,，推動(dòng)騰訊視頻應(yīng)用內(nèi)的信息流廣告迅速增長(zhǎng),。雖然廣告營(yíng)收有所下降，但這是大環(huán)境所導(dǎo)致,，騰訊的能力并沒(méi)有削弱,！
為什么說(shuō)阿里騰訊不是投資公司？
嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō),，阿里巴巴和騰訊乃至所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是廣告公司。而阿里巴巴和騰訊之所以要投資其他公司,，都只有一個(gè)原因,，那就是補(bǔ)齊自己的短板，就好比騰訊投資京東和拼多多,，是為了補(bǔ)自己電商領(lǐng)域的短板,。阿里巴巴投資新浪微博和UC等，是為了加強(qiáng)自己在社交領(lǐng)域里的籌碼,！
所以,，對(duì)于阿里和騰訊來(lái)說(shuō)，廣告收入占據(jù)了他們一大半,，而出手投資公司只是為了加深自己的護(hù)城河,，以防止被別人顛覆的可能！
本質(zhì)是高科技平臺(tái),。既然是平臺(tái)就要集大成,，是高科技就得有技術(shù)含量,。別人想到了，自己沒(méi)有或?yàn)榱斯?jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間搶占市場(chǎng),，有錢(qián)就買(mǎi),，買(mǎi)，買(mǎi),！阿里起初只不過(guò)玩2B電商,，現(xiàn)在為集大數(shù)據(jù)，云,，人工智能,，電商，新零售于一體的數(shù)據(jù)公司,。這里頭業(yè)務(wù)板塊大多都并購(gòu)的,，所以并購(gòu)是為平臺(tái)生態(tài)服務(wù)。騰訊亦然,。
阿里巴巴和騰訊發(fā)展到今天都屬于平臺(tái)型公司,，生態(tài)贏利，不屬于投資公司,，投資只是實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的手段,，世界平臺(tái)型公司都是這樣的，比如Google收購(gòu)Youtube,、Facebook收購(gòu)Whatsapp,。
阿里巴巴最初是做電子商務(wù)的，騰訊最初是做即時(shí)通訊軟件的,，當(dāng)通過(guò)電子商務(wù),、社交積累了大量用戶(hù)，不斷延伸業(yè)務(wù)范圍,，他們就變成了平臺(tái)型公司,，靠生態(tài)贏利，并且在產(chǎn)業(yè)方向上相類(lèi)似：比如他們都有支付業(yè)務(wù),，阿里有支付定,，騰訊有財(cái)付通（微信支付）；都有地圖業(yè)務(wù),，阿里有高德,，騰訊有騰訊地圖和四維圖新；都有視頻娛樂(lè)業(yè)務(wù),，阿里收購(gòu)了優(yōu)酷土豆,，騰訊有自己的騰訊視頻、騰訊音樂(lè)；都涉足電商,，電商,、新零售是阿里本業(yè)，收購(gòu)餓了么,，騰訊投資了京東,、美國(guó)、58同城,；都想做企業(yè)管理平臺(tái),，阿里有釘釘，騰訊有企業(yè)微信……
很多平臺(tái)型公司都是這樣,，如果通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)張更快,，他們就會(huì)選擇收購(gòu)，Google,、Facebook,、微軟、小米等生態(tài)型公司都是這樣,。
所以阿里,、騰訊、小米都不是投資公司,，是生態(tài)型公司,，投資只是他們做大生態(tài)的手段
當(dāng)你錢(qián)不多的時(shí)候，你會(huì)買(mǎi)幾個(gè)雞蛋回家煮著吃,。如果你的財(cái)務(wù)自由了,，那么你就會(huì)買(mǎi)很多只母雞來(lái)下蛋，理由是能讓更多的人能吃到雞蛋,。最主要的是他能給人們帶來(lái)美好生活的同時(shí)還能為你帶來(lái)滾滾利潤(rùn)……她們是技術(shù)驅(qū)動(dòng)起家,，但現(xiàn)在已經(jīng)到資本驅(qū)動(dòng)發(fā)展的階段。
都是資本運(yùn)作的模式,，他們都是上市公司,，市值每年都在漲，手里也就不缺錢(qián),，不缺錢(qián)就拽了，可以做人家想做做不了的事,，通過(guò)少的資金運(yùn)作去收購(gòu)合并未來(lái)有發(fā)展前景的公司或者跟自己公司業(yè)務(wù)有交集的公司等等,，有錢(qián)任性。我覺(jué)得這也是一種市場(chǎng)壟斷,，讓自己公司一家獨(dú)大,，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍更廣，使其公司破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)降低，讓自己公司的現(xiàn)金流發(fā)揮生錢(qián)的孵化機(jī)器,，這也是阿里巴巴,、騰訊要上市的目的，解決資金需求問(wèn)題,，說(shuō)白了就是圈錢(qián)做自己喜歡的事,，
謝謝您的問(wèn)題。阿里巴巴和騰訊確實(shí)屬于投資類(lèi)科技公司,。
兩者的投資邏輯不同,。對(duì)于阿里，將電商作為一個(gè)籃子或者平臺(tái),，收購(gòu)或投資與自己產(chǎn)生交集的公司,，引入到自己的電商平臺(tái)。騰訊以自己的社交平臺(tái)為核心畫(huà)同心圓,，將自己的影響力注入到收購(gòu)或者投資的公司中,。阿里巴巴和騰訊都有清晰的投資邏輯，并且對(duì)投資的行業(yè)和企業(yè)都有比較準(zhǔn)確的畫(huà)像,。比如網(wǎng)絡(luò)短視頻既有社交屬性也有電商屬性,，所以?xún)烧叨紩?huì)看重。
業(yè)務(wù)的核心是流量進(jìn)出,?？萍蓟ヂ?lián)網(wǎng)公司社區(qū)發(fā)展的核心就是流量，流量能帶來(lái)業(yè)務(wù),、效益,、活躍度和粘性，阿里巴巴和騰訊都有自己的流量池,。對(duì)于阿里巴巴,，就像一個(gè)流量黑洞，需要不斷吸引,、控制更多的外部流量,，為自己戰(zhàn)略服務(wù)。騰訊社交流量需要不斷輸出,，擴(kuò)展新的地盤(pán),，增加新的業(yè)務(wù)。所以我們說(shuō)騰訊,，經(jīng)常會(huì)微信封殺鏈接,、不給流量，某個(gè)應(yīng)用借助了騰訊的社交流量,。
目前的格局,。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,，可能都要考慮自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是屬于阿里系還是騰訊系，最便捷的方式就是選邊站,。如果游離于阿里和騰訊投資圈之外,，很難與兩大陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。但是,，要想被阿里和騰訊看中,，必須受到資本的青睞，經(jīng)過(guò)A輪風(fēng)投,。所以,，阿里、騰訊游戲規(guī)則下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，想要有新的突破和玩法,，確實(shí)很難。
歡迎關(guān)注,，批評(píng)指正,。
那時(shí)需要懂行的人,、有遠(yuǎn)見(jiàn)的人,、能識(shí)別千里馬團(tuán)隊(duì)的人、有實(shí)力的人,、敢賭一個(gè)巨大的未來(lái)機(jī)會(huì)的人,、敢于一起創(chuàng)造新商業(yè)世界和版圖的人??來(lái)投資。
畢竟之前都找了幾十家國(guó)內(nèi)外風(fēng)驗(yàn)投資機(jī)構(gòu)都沒(méi)有成功,。
謝謝邀請(qǐng),。
阿里巴巴不找國(guó)內(nèi)公司投資，對(duì)這個(gè)問(wèn)題要分兩個(gè)階段來(lái)看,。在公司創(chuàng)立初期,，阿里融資很困難，無(wú)論國(guó)內(nèi)的銀行還是其他投資機(jī)構(gòu)因自身的短視把馬云看成是“瘋子”“不切實(shí)際”而杜絕了他,，阿里選擇軟銀也是無(wú)奈之舉,；同樣的境況馬化騰也一樣遇到過(guò)，國(guó)內(nèi)四處碰壁才最終選擇了南非的投資商,。另一個(gè)階段就是公司成長(zhǎng)起來(lái)了,，公司的市值成為了天價(jià)了，一些投資機(jī)構(gòu)和銀行都非常后悔,，再想加入“摘桃”可門(mén)檻提高了,，“當(dāng)初的瞧不上變成了當(dāng)今的高攀不起”。
無(wú)論在創(chuàng)立初期和成長(zhǎng)后阿里都沒(méi)有選擇國(guó)內(nèi)的投資商,，原因都在國(guó)內(nèi)投資商本身。一個(gè)最主要的原因是國(guó)內(nèi)的投資商缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光，特別是對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)預(yù)期缺乏準(zhǔn)確判斷,。這與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期而又普遍存在的“一切向錢(qián)看”“快掙錢(qián),、掙快錢(qián)”的大眾心態(tài)有直接關(guān)系。這種心態(tài)已經(jīng)嚴(yán)重的影響著我國(guó)文化傳統(tǒng)的傳承,、扭曲了正常的商業(yè)生態(tài),。做任何事情不問(wèn)過(guò)程、不問(wèn)技術(shù),，總是巴巴地先扒看結(jié)果：能掙多少錢(qián),、啥時(shí)能回本？近十幾年來(lái)小貸等影子銀行盛行,，其中近幾年出現(xiàn)的所謂互聯(lián)網(wǎng)金融P2P如“校園貸”,，就是“掙快錢(qián)”最典型的事例，欺詐手段之惡劣如同搶劫,。
投資商若仍堅(jiān)持著“快掙錢(qián),、掙快錢(qián)”的原則，所投資的企業(yè)就沒(méi)法從容地進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和模式創(chuàng)新,，產(chǎn)品技術(shù)也不能發(fā)揮“工匠”精神進(jìn)行精雕細(xì)刻,。沒(méi)有了創(chuàng)新和核心技術(shù)，產(chǎn)品和服務(wù)就沒(méi)法讓消費(fèi)者滿(mǎn)意,，企業(yè)就走不多遠(yuǎn),，打造“百年老店”就是奢望。但在企業(yè)倒閉之前投資商按照資本運(yùn)營(yíng)的基本套路已經(jīng)通過(guò)上市和股權(quán)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)套現(xiàn)離場(chǎng)了,。所以,，做企業(yè)的要有“實(shí)體情懷”、堅(jiān)持自己的“初心”不忘,、具有特質(zhì)的人來(lái)干,。只靠玩資本的人來(lái)做實(shí)體的乏有成功的案列，倒是反面教材很多,，如最近頻繁出事的大平臺(tái)和國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)品牌,，直接的原因都是按資本運(yùn)營(yíng)的思維來(lái)做實(shí)體造成的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)若沒(méi)有了核心技術(shù)和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，做的再大也是“軟體”,。
阿里不讓國(guó)內(nèi)投資商加入對(duì)國(guó)內(nèi)的資本教訓(xùn)深刻。技術(shù)在不斷的進(jìn)步,、創(chuàng)新在不停地迭代,，機(jī)會(huì)隨時(shí)都有。所以,，不改變“快掙錢(qián),、掙快錢(qián)”的思維,，不著眼研究產(chǎn)業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略，不具備堅(jiān)韌精神和遠(yuǎn)大胸懷,，失去投資阿里這樣的遺憾仍會(huì)天天有,。一些具有長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)價(jià)值的企業(yè)仍會(huì)向世界尋求資金，而不會(huì)僅僅盯在國(guó)內(nèi),。
到此,，以上就是小編對(duì)于阿里巴巴投資平臺(tái)嗎的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里巴巴投資平臺(tái)嗎的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。
