大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的問(wèn)題,，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的解答，讓我們一起看看吧,。
這個(gè)理解不一定到位,。
一些優(yōu)秀的中國(guó)品牌，被外資并購(gòu),，只要是合法合規(guī),，就是合適的。就像中國(guó)不少企業(yè),，做大了之后并購(gòu)國(guó)外品牌一樣,，全球貿(mào)易，不僅是產(chǎn)品的全球化,，也包括企業(yè),、品牌貿(mào)易的全球化。
有一些中國(guó)企業(yè),，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,，成為很優(yōu)秀的企業(yè)，以及知名的品牌,，具有較高的市場(chǎng)影響力,。但有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者能夠成功,，是天時(shí)地利人和的綜合因素共同決定的,。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，創(chuàng)始人或者是企業(yè)控制人,，感覺(jué)到了瓶頸,，也就是繼續(xù)做大已經(jīng)力所不及?；蛘呤悄挲g大了,，找不到合適的接班人。還有就是,，經(jīng)過(guò)40年高速發(fā)展,，市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，原來(lái)企業(yè)創(chuàng)始人感覺(jué)跟不上時(shí)代的發(fā)展,。
這時(shí)候如果能夠高價(jià)套現(xiàn),，也是另一種可接受的方式,。一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)讓出去，有助于它的進(jìn)一步成長(zhǎng),；另一方面,，套現(xiàn)的資金，可以作自己喜歡的事情,，也可以是再創(chuàng)業(yè),，或者是計(jì)劃退休了。
不管是外資還是內(nèi)資,，這樣的并購(gòu),，其實(shí)現(xiàn)在頻繁發(fā)生。不僅是中國(guó)品牌被外資中收購(gòu),。外資品牌也被中國(guó)企業(yè)收購(gòu),。
比如海信并購(gòu)日本東芝電視，海爾并購(gòu)美國(guó)GE電器,；安踏并購(gòu)芬蘭亞瑪芬,；恒申控股并購(gòu)福邦特己內(nèi)酰胺及相關(guān)業(yè)務(wù)等等。
貿(mào)易就是有來(lái)有往,，只要不是影響國(guó)家安全等戰(zhàn)略性行業(yè),、企業(yè)，那么價(jià)格合適都是可以的,。
徐福記,、小肥羊、水井訪(fǎng)等品牌,，包括格力等,，都不屬于國(guó)計(jì)民生等戰(zhàn)略性項(xiàng)目，更與國(guó)家安全風(fēng)馬牛不相及,，不過(guò)是一些常規(guī)的商業(yè)品牌,，所以這種并購(gòu)不值得大驚小怪。
金拱門(mén)（麥當(dāng)勞）,，家樂(lè)福（蘇寧）也經(jīng)歷過(guò)或在經(jīng)歷哦,。至于美國(guó)紐約帝國(guó)大廈、環(huán)球影視等,，歷史上也有被外國(guó)資本買(mǎi)去的經(jīng)歷啊,。看待這個(gè)問(wèn)題,，我們一定要真正帶著全球化眼光,，千萬(wàn)別拿出“苦大仇深”后好不容易剛過(guò)上好日子的“翻身感”，看別人（外資）都咬牙切齒的感覺(jué)……
第一,，老品牌是基于我們傳統(tǒng)的結(jié)晶,，這個(gè)誰(shuí)都無(wú)法掩飾,，外資收購(gòu)品牌，看中的也是這個(gè)品牌的文化底蘊(yùn)和市場(chǎng)價(jià)值,。如果收購(gòu)后對(duì)保護(hù)品牌有利,，對(duì)品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)有利（坐上快車(chē)道），何樂(lè)而不為?
第二,，每個(gè)企業(yè),，每個(gè)品牌都有高潮期和低潮期，都可能面臨經(jīng)營(yíng)瓶頸,，這時(shí)候有外界新鮮血液注入，帶來(lái)新資本新經(jīng)驗(yàn)新思路,，對(duì)品牌長(zhǎng)期發(fā)展有好處,。
第三，與其故步自封讓一個(gè)老品牌死掉塵封當(dāng)化石,，不如讓有能力讓起來(lái)的去經(jīng)營(yíng)去擴(kuò)散,，自己守不住還要老是喊空虛的口號(hào)說(shuō)保護(hù)，那反而是“耍流氓”,。
當(dāng)然,，前提是買(mǎi)下來(lái)或參與合作的資本也對(duì)我們友好，不干缺德事兒,?？傊@是一個(gè)開(kāi)放包容的時(shí)代,，不是守著家里一畝三分地就能弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的時(shí)代,。我們也在收購(gòu)?fù)鈬?guó)品牌哦，而且,，資本也不是不變的,，您感興趣、有實(shí)力,，一樣可以參與收購(gòu)經(jīng)營(yíng),。
這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，可以擴(kuò)展一下,，為什么國(guó)內(nèi)的企業(yè)很少能保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,。
要是簡(jiǎn)單說(shuō)，就是這些企業(yè)創(chuàng)始人經(jīng)營(yíng)能力有限,，到一定規(guī)模后就會(huì)出現(xiàn)管理問(wèn)題,，跟不上市場(chǎng)變化，最終倒閉或被收購(gòu),。其實(shí)這樣的例子很多,，以往國(guó)營(yíng)企業(yè)倒閉或被收購(gòu)的更多,。
當(dāng)這些民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到頂峰時(shí)，都會(huì)碰到各種問(wèn)題,，很多問(wèn)題沒(méi)有能力解決,，而外資進(jìn)入后，由于各種優(yōu)惠,，面對(duì)的問(wèn)題少了很多,，當(dāng)然最終還是要面對(duì)市場(chǎng)，并不是外資收購(gòu)后就一定有效,。
到此,，以上就是小編對(duì)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。
