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1、建設工程投資控制是我國建設工程監(jiān)理的一項主要任務,，投資控制貫穿于工程建設的各個階段,，也貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié),。
2、即：投資估算應是設計方案選擇和初步設計階段的控制目標,；設計概算應是技術設計和施工圖設計階段的控制目標,；投資包干額應是包單位在建設實施過程的控制目標；施工圖預算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標,。
3,、建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，因此,，精心地組織施工,、挖掘各方面潛力、節(jié)約資源消耗,，可以收到節(jié)約投資的效果,。
4、應經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析,。應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。通過《監(jiān)理通知》與建設單位,、承包單位溝通信息,，提出工程造價控制的建議。
1,、在項目投資決策階段的成本控制與管理 首先建立工程項目控制,，實行崗位分工控制，授權批準控制,。項目決策控制,、概預算控制、價款支付控制,、竣工決算控制和監(jiān)督檢查,。 積極做好項目決策前的準備工作。
2,、預算管理主要對建筑設計階段,、建筑施工與竣工驗收階段，進行成本預算管理,，科學的成本預算管理，能夠將工程造價控制在合理的范圍內,，達到節(jié)約成本的目的,。
3、建設項目的成本是項目管理的一級指標,，投資控制是其管理的中心任務,。
4,、業(yè)務精干的審計隊伍、廉潔公正的審計人員是做好結算審計的基礎,，也是工程投資控制的保障,。做好高校基建項目的投資控制不是一件簡單的工作,，需要有效的管控措施,。只有建立了完善的風險管理和投資控制體系，才能實現(xiàn)投資控制目標,。
5,、本文試圖通過對工程項目投資管理的分析，建立設計階段的數(shù)據(jù)結構模型和指標體系,，并提出優(yōu)化投資控制與管理方法措施,。
6、工程項目成本管理：工程項目成本管理與控制措施 通常要降低工程項目的成本,，而不損害其他目標是十分困難的,，對成本的措施必須與工期、質量,、功能通盤考慮,。
一個工程如果在冬雨季施工就要提高成本8％左右，可見要有效的控制成本,，選擇最佳季節(jié)施工,。一般來說，合理安排好開,、竣工時間可有效的使投資成本降低10％左右,。
施工階段的投資控制大體上可劃分為兩類：一是按建設工程的工種工程作為劃分的主要依據(jù)對項目進行投資分解和編碼，如美,、加等國的Master-format投資分解體系,，以及我國廣泛采用的定額投資分解體系。
施工階段工程投資控制的重要性：有助于確保工程項目的順利實施,。在施工過程中,，通過有效的投資控制，可以合理安排資金,，避免因資金不足而導致的工期延誤或停工現(xiàn)象,，從而殲塵塵保證工程項目的順利實施。
建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段,，因此,，精心地組織施工、挖掘各方面潛力,、節(jié)約資源消耗,，可以收到節(jié)約投資的效果,。
七個方面內容即目標體系的質量、進度,、投資三控制,、管理體系的合同、信息,、安全三管理和一協(xié)調,，是客戶驅動下的目標管理體系。一個平面即重新設計的溝通界面和其上流動的集成信息,，是動態(tài)信息技術下的新型項目信息管理體系,。
項目立項-準備充分 企業(yè)導入新的項目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預定的項目,，還是臨時增加項目,，都不能缺少立項環(huán)節(jié)。立項的主要工作就是可行性分析,，現(xiàn)在流行說SWOT分析,。大項目要反復論證、層層審批,，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可,。
投資控制、進度控制,、質量控制,、合同管理、信息管理,、組織協(xié)調,。
全過程管理的內容 1）、正確定位項目市場目標：根據(jù)市場調查情況,，決定項目的市場定位包括項目的產(chǎn)品定位,，建筑產(chǎn)品的質量定位，建設環(huán)境的品質定位,。
所以房地產(chǎn)項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下,，共同構成一個完整的系統(tǒng)。
(1)建設項目投資管理的職能： 決策,、計劃和控制,。
建設投資，是由建筑工程安裝費,、設備工器具購置費,、、工程建設其他費用,、建設期利息,、不可預見費等組成。要掌握和控制建設工程總投資,，工程造價必不可少,。工程造價是指一項工程預計支出費用或實際支出費用的全部固定資產(chǎn)投資費用。
建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有工程承包合同,、進度報告,、施工成本計劃、工程變更,。
建筑工程設計階段的投資控制與管理措施具體內容是什么,，下面中達咨詢?yōu)榇蠹医?/p>
基建投資項目規(guī)劃決策階段正確把握投資方向，加強籌資風險評估,，為項目投資成本的控制打下良好的基礎是決策階段的首要任務,。
項目決策階段的投資控制 項目決策階段的技術經(jīng)濟指標的確定，對項目投資有重大影響,，特別是建筑規(guī)模,、內容，建筑水平的確定,，即裝修的標準,、配件的標準、設備的選用等,，直接關系到工程投資的高低,。
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