大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于工程項(xiàng)目投資控制的問題,，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹工程項(xiàng)目投資控制的解答，讓我們一起看看吧,。
工程概算一般由聘用的設(shè)計(jì)單位來編制,。這些概算,由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明和概算定額,、概算指標(biāo),、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行編制。
批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算,是確定和控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,簽訂總包合同,實(shí)行投資包干的依據(jù);是控制基本建設(shè)撥款,、貸款和施工圖預(yù)算的依據(jù),在執(zhí)行中一般不得突破;
起初,，我國(guó)設(shè)計(jì)程序規(guī)定，初步設(shè)計(jì)文件及概算可以委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行審查,，并將審查意見上報(bào)投資方批準(zhǔn),；而可行性研究在經(jīng)過有資質(zhì)的單位評(píng)審后，根據(jù)項(xiàng)目大小及批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定,，上報(bào)國(guó)家或者省發(fā)改委批準(zhǔn),。
現(xiàn)在，由項(xiàng)目單位的上級(jí)主管單位委托有資質(zhì)的審查咨詢單位來審查,，由上級(jí)主管單位根據(jù)審查意見下達(dá)批準(zhǔn)文件,，初步設(shè)計(jì)和概算不用在經(jīng)過政府發(fā)改委批準(zhǔn)了。
1,、根據(jù)公司總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo),；
2,、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評(píng)估,、成本控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量,、風(fēng)險(xiǎn)及
采購管理等,；
3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度,，包括人事制度,、財(cái)務(wù)制度及質(zhì)量管理規(guī)范等；
4,、組織制定項(xiàng)目年度預(yù)算及利潤(rùn)目標(biāo)等,；
5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作,；
6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績(jī)效考核等,。
項(xiàng)目總監(jiān)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理后,，監(jiān)理單位在該項(xiàng)目上設(shè)置的最高崗位職務(wù)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相對(duì)分離,，根據(jù)委托人授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總監(jiān)接受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán),，代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托合同,。
項(xiàng)目總監(jiān)具有雙重身份，一是監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人,；二是項(xiàng)目法人通過合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人,。
項(xiàng)目總監(jiān)在履行合同中必須維護(hù)國(guó)家和社會(huì)的公共利益；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,；維護(hù)被監(jiān)理單位的合法權(quán)益,；維護(hù)監(jiān)理單位自身的合法權(quán)益,。項(xiàng)目總監(jiān)的中心任務(wù)是全面履行合同建成工程項(xiàng)目,，這也是業(yè)主、承包商,、監(jiān)理單位三方共同利益的結(jié)合點(diǎn),。在項(xiàng)目建設(shè)中項(xiàng)目總監(jiān)扮演的是策劃者、組織者,、協(xié)調(diào)者,、監(jiān)督者為一身的角色。因此項(xiàng)目總監(jiān)的工作貫穿于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程,、全方位、動(dòng)態(tài)的管理,。
五控指的是工程進(jìn)度控制（是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制）、工程質(zhì)量控制（監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商監(jiān)督管理過程,。）,、工程投資（成本）控制（針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說,，就是投資控制了）,、工程安全控制、環(huán)境保護(hù)控制,。
三管指的是合同管理（建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂,、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程）、信息管理（施工項(xiàng)目管理依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理）,、安全管理,。
一協(xié)調(diào)指的是指全面地組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào),。
到此,，以上就是小編對(duì)于工程項(xiàng)目投資控制的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于工程項(xiàng)目投資控制的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。
