大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于人力資本投資的形式的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹人力資本投資的形式的解答，讓我們一起看看吧,。
西方人力資本理論代表人物之一舒爾茨的主要觀點之一 A,、人力資本的積累是社會經(jīng)濟增長的源泉,；（人力資本投資收益超過物力資本投資的收益；人力資本在各個生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補充作用,；具體數(shù)量化計算即經(jīng)濟增長余數(shù)分析法,，進一步證明人力資本是經(jīng)濟增長的源泉；）
B,、教育促進經(jīng)濟增長是通過提高人們處理不均衡狀態(tài)的能力的具體方式實現(xiàn)的,。（所謂處理不均衡狀態(tài)的能力，是指人們對于經(jīng)濟條件的變化,、更新所作出的反映及其效率）
C,、人類時間是人力資本的組成部分（在經(jīng)濟增長過程中，時間具有較高的經(jīng)濟價值,，可以帶來經(jīng)濟效益,；時間就是金錢是舒爾茨的命題）
D、教育也是使個人社會收入分配趨于平等的因素（人力資本可以使經(jīng)濟增長,，增加個人收 入,，從而使個人收入、社會分配的不平等現(xiàn)象趨...可以帶來經(jīng)濟效益,，時間具有較高的經(jīng)濟價值,，是指人們對于經(jīng)濟條件的變化、人類時間是人力資本的組成部分（在經(jīng)濟增長過程中,，進一步證明人力資本是經(jīng)濟增長的源泉西方人力資本理論代表人物之一舒爾茨的主要觀點之一 A,；具體數(shù)量化計算即經(jīng)濟增長余數(shù)分析法。（所謂處理不均衡狀態(tài)的能力,；（人力資本投資收益超過物力資本投資的收益,、教育也是使個人社會收入分配趨于平等的因素（人力資本可以使經(jīng)濟增長，從而使個人收入,；人力資本在各個生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補充作用,、更新所作出的反映及其效率） C；） B,，增加個人收 入,、人力資本的積累是社會經(jīng)濟增長的源泉；時間就是金錢是舒爾茨的命題）
D,、教育促進經(jīng)濟增長是通過提高人們處理不均衡狀態(tài)的能力的具體方式實現(xiàn)的
根據(jù)公司的發(fā)展階段和老板的認知水平不同,，HR的工作在不同階段工作內(nèi)容也有很大不同：
一）HR1.0時代，人事管理階段,。公司還在起步階段,，200人以下的小組織，此時主要面臨的問題是大量繁重的基礎(chǔ)事務(wù)工作,，HR核心工作也只是招人,、發(fā)薪、辭退,、辦社保公積金等等這些,，公司里面大量的行政工作、以及只要是專業(yè)職能沒有劃分出去的工作,，都是HR的工作,，是一個萬金油“打雜”者。
二）HR2.0時代,，人力資源管理階段,。此時人力資源開始從大綜合部門獨立出來，開始逐步健全人力資源的6大模塊化工作,。讓員工能完整地享受到科學(xué)的組織規(guī)劃,，專業(yè)化的面試，有效的培訓(xùn)發(fā)展,，積極的薪酬激勵,，人性化的績效，和諧的員工關(guān)系,。
三）HR3.0時代,，人力資本管理階段。老板對人提出更高的要求,，把人當作企業(yè)重要的生產(chǎn)資本和運營資本,，精細地考慮在人身上的投入與有效產(chǎn)出，考慮員工的滿意度與歸屬感,。這時候HR要選擇更科學(xué)的選,、用、育,、留體系,，把人當作企業(yè)業(yè)績來源的驅(qū)動力，努力提高企業(yè)的人均能效,，保持企業(yè)昂揚的戰(zhàn)斗力,。
四）HR4.0時代，戰(zhàn)略人力資源管理階段。HR深入?yún)⑴c公司經(jīng)營業(yè)務(wù),，會進行組織診斷,，關(guān)注組織的良性發(fā)展，主動開展組織變革,，引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，合理分配基于人或與人相關(guān)的各種資源。
以上4個層級對公司以及HR的要求是越來越高的,，小組織一般能做到第三個階段就很不錯了，大多還在第一,、二階段徘徊,。大組織一般都要CHO（首席人力資源官）這種角色站在第三第四個層次來應(yīng)對解決組織中面臨的重大問題。
到此,，以上就是小編對于人力資本投資的形式的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于人力資本投資的形式的2點解答對大家有用。
