大家好,，今天小編關注到一個比較有意思的話題,，就是關于別人投資我經營的問題,，于是小編就整理了1個相關介紹別人投資我經營的解答,，讓我們一起看看吧。
一般創(chuàng)業(yè)初期,，沒有很多資金或人力，都會選擇合伙人,。但是合伙人不宜過多,。一般2-3個人就可以了。
養(yǎng)殖業(yè)一個出錢一個管理,。理論上五五分成兩人都不吃虧,，但在現(xiàn)實運營中也會出現(xiàn)一些問題。
第一：創(chuàng)業(yè)初期,，出錢的人因為是投資了真金白銀,，是看的見的錢，所以初期出錢的人比管理人的作用大,；
第二：創(chuàng)業(yè)中期,，因為出錢人的前期投資，參與管理人的才能更好的發(fā)揮作用,，使得養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大,；
第三：養(yǎng)殖后期也就是見證合伙人胸懷大小的時候，因為后期開始有收入和利潤了,。參與管理的人要對出錢的人絕對坦誠,，出錢的人對管理的人絕對放心。就算有點出入,，兩個都不要計較,，合作才能長久。
最好的辦法是合伙人投資相同金額的錢,，共同參與管理,。一個主內一個主外。每月給雙方發(fā)相同金額的工資,，年底一起分紅!
下面是我哥和合伙人開的養(yǎng)兔廠的兔子,，一切都很和諧！
你好,！很高興回答你的問題,。首先不建議如此合伙，如果你想做甩手掌柜,，直接出資,，讓合伙人管理，你可以簽訂協(xié)議,，利潤如何分,，合伙人全程管理領不領工資，但是,，你做甩手掌柜的話,，很多地方你管不到,，投入支出你都不知道，很容易散伙的,。
你出資金 那對方就算是你雇傭的管理人員（場長）咯,，個人覺得剛開始可以讓其領工資方案，看看其管理技術怎樣,，如果確實管理得好可以給其按績效考核,，后期長久就是干股分紅，沒必要太多,，看你心情,，他沒出去就是來打工的，有股份分紅算不錯了,，其實養(yǎng)殖場貓力很多,，有權利的廠長一年賺幾十萬上百萬的很多，我說的是除了工資年終獎方面,，主要是偷吃回扣（飼料,、藥品等公司都會為了穩(wěn)定銷量給其一定利益，老板是控制不了的,，即使你價格談再低都還是會出現(xiàn)這個問題的）
既然你說的是合伙,，那就不是雇傭關系了。現(xiàn)實生活中合伙創(chuàng)業(yè)的例子數(shù)不勝數(shù),。你有資金可能沒技術沒市場管理經驗,，他有技術和市場管理經驗，各取所需才會走到一起合伙創(chuàng)業(yè)的,。能在一起合伙創(chuàng)業(yè)肯定是和自己關系好的,，信的過的朋友或者是親戚，至于怎么分配利潤,，在于你們雙方的協(xié)定,。大家都知道，投資創(chuàng)業(yè)搞養(yǎng)殖和投資其他生意一樣有風險,，不管什么行業(yè)都沒有百分百投入就穩(wěn)賺不賠的道理,。所以我建議，考慮如何分配利潤前應該先商議如何承擔風險,。賺了都好,，賠了呢？合伙人沒有投入資金該怎么辦呢,？養(yǎng)殖業(yè)面臨的風險是養(yǎng)殖的產品可能受傳染病影響,，市場行情漲落影響等等很多風險。如果你能把這些都考慮周全了,，再考慮分紅的事宜,，我認為可有以下幾點建議僅供參考：一,，可以五五分成。如果你的投資不是很大,，與合伙人關系非常好,，通過調查研究你們投資的項目賺錢的基率高，同時合伙人的管理能力和經營中的勞動付出折合成資本價值完全能夠抵消可能出現(xiàn)的小的賠率,，五五分成完全可以。合伙創(chuàng)業(yè)就是取長補短,，合作共贏嘛,。二，接上所述,，如果你覺得合伙人出人出技術管理還有可能有歸避不了的一定風險,，可以和他協(xié)商你六他四或者你七他三等分配方式，具體情況具體定,。三,，還有這樣一種方式也很科學。假如你們投資養(yǎng)殖的規(guī)模較大,，想多賺錢,，肯定風險也會更大。你可以采用工資加股份的方式,。你們提前商議好,，經營期間每月給合伙人工資多少，比如五千六千,，有個數(shù),，然后再分給合伙人10%股份。這樣做你投資大風險大,，但賺了錢的話利潤也大,。合伙人沒有投入資金風險小，但人家投入了技術和心血,，有工資有股份,，既是員工又是主人工作起來責任心更強。這樣風險與投資合理搭配,，各盡所能,，各有所得，我覺得是最好的合作方案,。最后祝你們合作愉快,，創(chuàng)業(yè)成功。
到此,，以上就是小編對于別人投資我經營的問題就介紹到這了,，希望介紹關于別人投資我經營的1點解答對大家有用,。
