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投資戰(zhàn)略是什么,投資戰(zhàn)略是什么意思

Time:2024-03-18 07:28:44 Read:0 作者:

大家好,,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,,就是關(guān)于投資戰(zhàn)略是什么的問題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹投資戰(zhàn)略是什么的解答,,讓我們一起看看吧,。

戰(zhàn)略投資是什么意思?

風(fēng)險(xiǎn)投資也被稱為“創(chuàng)業(yè)投資",,一般指對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資,。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說是一種重要的直接融資方式。具有高風(fēng)險(xiǎn)性,、高收益,、低流動(dòng)性。而且在投資的時(shí)候就會(huì)做好退出機(jī)制,,通過退出來賺錢,,其主要的目的就是賺錢。

投資戰(zhàn)略是什么,投資戰(zhàn)略是什么意思

而戰(zhàn)略投資指的是以某種目標(biāo)作為投資成果,,最后再達(dá)成一定的戰(zhàn)略目的,。

戰(zhàn)略投資者注重于結(jié)合效應(yīng),重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)自身的未來發(fā)展和優(yōu)化,。戰(zhàn)略投資偏好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,,財(cái)務(wù)投資傾向資本回報(bào)。

投后管理上,,戰(zhàn)略投資者盡心盡力,,財(cái)務(wù)投資者愛莫能助。

股權(quán)退出上,,戰(zhàn)略投資較少考慮退出,,戰(zhàn)略投資者往往是業(yè)內(nèi)人士,以戰(zhàn)略布局為主,,注重彼此合作,,看中長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。

風(fēng)險(xiǎn)投資也被稱為“創(chuàng)業(yè)投資",,一般指對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資,。風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說是一種重要的直接融資方式。具有高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益,、低流動(dòng)性,。而且在投資的時(shí)候就會(huì)做好退出機(jī)制,通過退出來賺錢,,其主要的目的就是賺錢,。

而戰(zhàn)略投資指的是以某種目標(biāo)作為投資成果,最后再達(dá)成一定的戰(zhàn)略目的,。戰(zhàn)略投資者注重于結(jié)合效應(yīng),,重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)自身的未來發(fā)展和優(yōu)化。

戰(zhàn)略投資偏好產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,,財(cái)務(wù)投資傾向資本回報(bào),。投后管理上,戰(zhàn)略投資者盡心盡力,,財(cái)務(wù)投資者愛莫能助,。股權(quán)退出上,戰(zhàn)略投資較少考慮退出,,戰(zhàn)略投資者往往是業(yè)內(nèi)人士,,以戰(zhàn)略布局為主,注重彼此合作,,看中長(zhǎng)遠(yuǎn)布局,。

戰(zhàn)略性投資是指對(duì)企業(yè)未來產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的資本支出,具有規(guī)模大、周期長(zhǎng),、基于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo),、分階段等特征,影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)的投資。即對(duì)企業(yè)全局有重大影響的投資,。

戰(zhàn)略咨詢是指為企業(yè)提供管理,、決策、市場(chǎng),、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù),,在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗(yàn),深厚的行業(yè)背景和知識(shí)積累,,戰(zhàn)略咨詢是咨詢公司根據(jù)企業(yè)的需求,。運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)和自身的咨詢經(jīng)驗(yàn),,應(yīng)用必要的技能和方法,,在對(duì)企業(yè)內(nèi)部擁有的資源和具備的能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定,、改善,、實(shí)施和培訓(xùn)的咨詢服務(wù),。

戰(zhàn)略投資不是企業(yè)自己搞定所有的事兒,需要外部頻繁價(jià)值交換

很多人以為戰(zhàn)略投資就是集團(tuán)搞定項(xiàng)目全周期的所有事兒,,其實(shí)是錯(cuò)的,對(duì)于戰(zhàn)略投資項(xiàng)目來說,,只不過剛起步的時(shí)候,,需要集團(tuán)提供品牌背景背書、初始啟動(dòng)資金,、前期研究和商業(yè)設(shè)計(jì)工作,,組建初始團(tuán)隊(duì),一旦項(xiàng)目開始運(yùn)作,,就和其他商業(yè)項(xiàng)目一樣,,需要充分市場(chǎng)化運(yùn)作,不了解這一點(diǎn),,運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏和思路可能全部跑偏,,只能閉門造車、孤陋寡聞了,。

所以戰(zhàn)略投資項(xiàng)目和一般的外部創(chuàng)業(yè)性項(xiàng)目一樣,,都需要不斷的和外部商業(yè)環(huán)境循環(huán)交互、能力互換,,不斷調(diào)整發(fā)展和業(yè)務(wù)方向,,也是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程,可見戰(zhàn)略投資項(xiàng)目不是孤立的,,要試圖融入到外部的環(huán)境系統(tǒng)中去,,而這個(gè)決定我們戰(zhàn)略投資項(xiàng)目成長(zhǎng)和成敗的生態(tài)環(huán)境,這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也是戰(zhàn)略投資的基礎(chǔ)設(shè)施和土壤,,也就是我們所提到的戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng),。

戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)有三個(gè)層面的含義

第一是群落要素

,即包含集團(tuán)內(nèi)部,、外部與戰(zhàn)略投資項(xiàng)目息息相關(guān)的職能部門,、合作企業(yè)、金融資本,、政府單位,、科研院所等群落,類似于自然生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)系鏈,;

所以剛開始戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的啟動(dòng),,需要集團(tuán)給予從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到人財(cái)物各個(gè)維度的支持,當(dāng)然離不開集團(tuán)內(nèi)部資源的配置和傾斜,,但是更重要的是從一開始就要和行業(yè)里面的佼佼者,、領(lǐng)先企業(yè)、創(chuàng)新者、破壞者有充分的接觸和調(diào)研,,取長(zhǎng)補(bǔ)短發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,當(dāng)然離不開外部的資本、人力,、技術(shù)資源的整合,。

另外說一句,如果你的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目能引進(jìn)戰(zhàn)略投資人,,那你就成功了50%,。

第二是環(huán)境要素

,包括戰(zhàn)略投資項(xiàng)目所相關(guān)的由政策,、市場(chǎng),、金融、空間,、設(shè)施,、文化6個(gè)主要方面的環(huán)境要素。

想想你為什么上來就先研究政策,、產(chǎn)業(yè)環(huán)境,、區(qū)域發(fā)展環(huán)境,為什么要考慮市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略,,為什么要考慮C端的人群在文化屬性方面的消費(fèi)訴求,,這就是環(huán)境的重要性,這也是商業(yè)的土壤,。

第三是作用機(jī)制

,,戰(zhàn)略投資生態(tài)系統(tǒng)中各個(gè)主體的運(yùn)作目的都是一致的,都是為了項(xiàng)目的快速增值,,各個(gè)主體之間開展專業(yè)互補(bǔ),、資源共享、勢(shì)能轉(zhuǎn)化,,當(dāng)然具體價(jià)值交換的路徑,、節(jié)奏都是由主導(dǎo)企業(yè)來操控的。

這里說的是讓整個(gè)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目所有參與要素都形成自發(fā)的價(jià)值作用機(jī)制,,以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,,不斷整合內(nèi)外部資源,不斷升級(jí)運(yùn)營(yíng)能力,,不斷做深護(hù)城河,,讓各種要素圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)組合、發(fā)生化學(xué)反應(yīng),,高效精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來,,這就是有機(jī)整合的意思,。

到此,以上就是小編對(duì)于投資戰(zhàn)略是什么的問題就介紹到這了,,希望介紹關(guān)于投資戰(zhàn)略是什么的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。

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