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1、凈現(xiàn)值法,。是指用凈現(xiàn)值為標準。以比較各備選方案的優(yōu)劣,。凈現(xiàn)值是指按預期的投資盈利率計算的投資方案現(xiàn)金流入量現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出量現(xiàn)值總額的差額,。
2、項目投資的決策方法有：靜態(tài)評價法,、動態(tài)評價法,、風險評價法。投資決策方法是指利用特定財務可行性評價指標作為決策標準或依據,，對多個互斥方案做出最終決策的方法,。
3、長期投資決策分析常用的方法有靜態(tài)投資回收期法,、凈現(xiàn)值法,、凈現(xiàn)值率法、差額投資內部收益率法,、年等額凈回收額法等,。靜態(tài)投資回收期法，是指以投資項目經營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間,。
4,、投資決策的靜態(tài)分析法：是按照支出、收入,、利潤和資金占用,、周轉等方面的傳統(tǒng)會計觀念，以公司投資的經濟效益進行評價和分析的方法,，所以,，又稱為投資決策的會計方法。
項目初審往往是股權投資項目管理投資流程的第一步,。初審包括書面初審和現(xiàn)場初審兩個部分,。
項目篩選公司進行項目投資，一般情況下,，應當首先由公司的職能部門（如投資部,、戰(zhàn)略發(fā)展部等）根據經批準的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的工作計劃主動收集、搜索相關項目信息,，并進行整理,、甄別、核實,、篩選,。
項目啟動：項目啟動包括發(fā)起項目,、命名項目、定義項目的廣泛計劃,，同時也會根據項目的限制,、風險、參與情況來確定目標,。此外,，也會根據項目可進行研究結果，以確定其可行性,。
通常企業(yè)投資項目管理流程概括為：項目決策,、項目實施、項目評價和項目退出,。項目決策 投資項目根據不同的類別,，其決策程序有所不同。
投資公司的內部投資決策機制如圖：公司設投資決策委員會和內部控制委員會,，分別負責基金財產的重大投資決策和風險控制,。研究發(fā)展部、投資管理部和基金事務部,，分別負責基金投資的研究,、投資及清算工作。
戰(zhàn)略規(guī)劃機制：央企需要建立定期的戰(zhàn)略規(guī)劃機制,，將投資與公司整體戰(zhàn)略相結合,，確定長期和短期的投資目標和方向。
投資選擇機制的意義優(yōu)化項目前期工作,，提高投資效益,，實現(xiàn)發(fā)展預期的理性抉擇，意義重大,。企業(yè)完善投資決策機制非常重要也十分必要,。企業(yè)完善投資決策機制的重要性：首先，完善投資決策機制可以盡可能防范投資風險,，避免投資決策失誤,。
要建立、健全全體員工實施機制,，從管理層開始,，一 級抓一級，使所有員工都了解內部控制制度的實施機制,。
有的屬于內部條件,，是能被企業(yè)控制的；有的屬于外部條件,，是企業(yè)不可控的,。一個良好的企業(yè)投資環(huán)境,，應當有比較多的投資機會，比較健全的投資管理體制,，完善的資金市場,。
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