大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)紙尿褲要投資多少的問題,，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹生產(chǎn)紙尿褲要投資多少的解答,，讓我們一起看看吧。
具體多少錢我不清楚,，但一條尿不濕完整的生產(chǎn)線少則十幾萬，多則二十幾萬,！我在尿不濕工廠待過,，整條生產(chǎn)線還是很長，而且一環(huán)扣一環(huán)的,，缺一不可,！還有如果只有一條生產(chǎn)線,，產(chǎn)能也不算高的,！所以如果要投資尿不濕工廠，不止是機(jī)器,，還有技術(shù),，研發(fā)，投資至少也得200萬才比較好操作,！
隨著電商法的出臺、高額的紙尿褲成本,、低門檻帶來的競爭沖擊以及由于人口紅利帶來的效益在逐年下降等原因?qū)е铝四壳凹埬蜓澬袠I(yè)“產(chǎn)能過剩,。”
縱觀國內(nèi)的紙尿褲行業(yè),，大多以傳統(tǒng)標(biāo)品為主,，可供消費(fèi)者選擇品牌云集,、技術(shù)含量薄弱、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,、同質(zhì)化嚴(yán)重,，目前主要停留在價格戰(zhàn)爭，營銷不夠標(biāo)新立異等市場現(xiàn)狀,，讓行業(yè)發(fā)展受阻,。
重金投入生產(chǎn)設(shè)備、廠房等成本,，形成了行業(yè)高壁壘的退出條件,；退出壁壘一升高，即使很多廠家已經(jīng)撐不下去了,，卻依然會在這個圈子里垂死掙扎,。
在珠三角、長三角工業(yè)帶上集中了一批本土中小品牌紙尿褲制造商,，這些企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)——訂單流失嚴(yán)重,。其中主要原因在于：
1、渠道依賴：由于無力投入資源開拓與維護(hù)大型主流渠道,，許多中小品牌不得不轉(zhuǎn)而與線上渠道,、微商渠道合作，這些渠道的相對不穩(wěn)定狀態(tài),，一定程度上影響紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)的訂單量,。
2、價格競爭：為提高市場滲透率,，不少紙尿褲企業(yè)采取降價策略,，這不僅壓縮了企業(yè)的利潤空間，還使得市場陷入了愈演愈烈的價格戰(zhàn),。除了搶占市場外,，在一些企業(yè)看來，維持生存狀況,，也是企業(yè)拼價格的重要原因,。
母嬰用品：基本上涵蓋的快消品（例如：奶粉和尿不濕）和必備品（喂養(yǎng)用品和洗護(hù)用品）,，童裝是引流產(chǎn)品,，媽媽用品等?？茨窃谏虉鲞€是門店開母嬰店,，奶粉和尿不濕 都是幾大品牌壟斷的，利潤扣除房租基本上所剩無幾的，但是還不能沒有,。利潤稍微高一點(diǎn)就是喂養(yǎng)洗護(hù)的,，但是基本上一個寶寶買了奶瓶，如果是樹脂的奶瓶基本上可以用半年以上的,，除非玻璃的打碎了,。所以開小型的母嬰店 最好是以童裝或童鞋為主要的要不每天的流水的不夠房租的。如果大型的母嬰店 還是需要童車童床 安全座椅 玩具等,！大概50平米的店鋪,，投入也需要20W起的！希望能幫到您,！
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我覺得受疫情影響紙尿褲不會大幅度漲價,！寶爸寶媽不必過于擔(dān)心價格上漲,！但為了自身安全！減少外出,，可適當(dāng)購買一到兩個月的產(chǎn)品備用,！沒必要大量屯貨。
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