大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于工程投資控制措施的問(wèn)題,，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹工程投資控制措施的解答,，讓我們一起看看吧,。
1,、環(huán)境保護(hù)費(fèi)：
環(huán)境保護(hù)費(fèi)=(分部分項(xiàng)工程量清單.定額人工費(fèi)+單價(jià)措施項(xiàng)目清單定額人工費(fèi))X環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率
環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出÷（全年建安產(chǎn)值X直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）
2,、文明施工費(fèi)：
文明施工費(fèi)=(分部分項(xiàng)工程量清單定額人工費(fèi)+單價(jià)措施項(xiàng)目清單.定額人工費(fèi))X文明施工費(fèi)費(fèi)率
文明施工費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出÷（全年建安產(chǎn)值X直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）
3、安全施工費(fèi)：
安全施工費(fèi)=(分部分項(xiàng)工程量清單.定額人工費(fèi)+單價(jià)措施項(xiàng)目清單.定額人工費(fèi))X安全施工費(fèi)費(fèi)率
安全施工費(fèi)費(fèi)率=本項(xiàng)費(fèi)用年度平均支出÷（全年建安產(chǎn)值X直接工程費(fèi)占總造價(jià)比例）
安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成表中已列出有可能發(fā)生的措施費(fèi)19項(xiàng),，并對(duì)其中較為共性的,、施工中通常要發(fā)生的部分措施費(fèi)率表中列出計(jì)算方法和相應(yīng)費(fèi)率，其實(shí)還有許多沒(méi)有列出,。
各項(xiàng)措施費(fèi)的計(jì)算,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際需要，有承發(fā)包雙方在合同中明確約定計(jì)取方法,。
在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)投標(biāo)人則應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求并結(jié)合擬建工程實(shí)際,，充分發(fā)揮自身的技術(shù)、裝備,、管理等方面的優(yōu)勢(shì),，制定適合自己情況的最優(yōu)施工方案與措施，自行報(bào)價(jià),。
在實(shí)際工程中遇到必須發(fā)生的某項(xiàng)措施費(fèi)用,、但費(fèi)用項(xiàng)目組成表中又未列出時(shí)，可根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案另行計(jì)算或報(bào)價(jià),。
風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性,，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi),，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損失。
風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失,。
①風(fēng)險(xiǎn)回避,，是一種有意識(shí)地避免某種特定風(fēng)險(xiǎn)的決策,。
②風(fēng)險(xiǎn)抑制,，指采取各種措施減少風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)的概率及經(jīng)濟(jì)損失的程度,。這種行動(dòng)可以在損失發(fā)生之前、之中或之后采取,。
?、埏L(fēng)險(xiǎn)留存，指風(fēng)險(xiǎn)暴露者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并以自身財(cái)產(chǎn)來(lái)彌補(bǔ)損失,。
?、茱L(fēng)險(xiǎn)分散，指通過(guò)投資組合的多元化來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn),。其原則就是使整體風(fēng)險(xiǎn)最小而收益最大,。
⑤風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,，指風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者通過(guò)若干經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān),。如將帶有風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)賣(mài)給他人或購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。
監(jiān)理工作的基本方法就是控制,，基本工作就是“三控”、“三管”,、“一協(xié)調(diào)”,。一、 “三控” 是：
1,、工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備,、設(shè)計(jì)、施工,、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制,。
控制的目的是：通過(guò)采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2,、工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè),、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整,、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程,。
3,、工程投資（成本）控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來(lái)說(shuō),，就是成本控制了,。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。 二,、 “三管” 是：
1、合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂,、履行,、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。
2,、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理→是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開(kāi)的,，而安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。
3,、信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng),，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理,，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助,。 三、 “一協(xié)調(diào)”是：指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）
到此,，以上就是小編對(duì)于工程投資控制措施的問(wèn)題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于工程投資控制措施的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
