大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于管理財務(wù)需要做什么的問題,，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹管理財務(wù)需要做什么的解答,，讓我們一起看看吧。
1.企業(yè)老板是企業(yè)管理者，最基本的是能看懂財務(wù)報表,，懂的財務(wù)知識,，懂得財務(wù)報表的編制原理，即財務(wù)報表上體現(xiàn)了公司哪些信息,，這些信息數(shù)據(jù)是如何得來的,，其實只需要領(lǐng)會會計學(xué)原理書上所表述的內(nèi)容即可。
2.怎么樣分清會計和出納之間的工作,？
企業(yè)的會計與出納的職責(zé)最基本的區(qū)分就是一個管錢一個管帳,，而且兩個人要相互監(jiān)督，（記住）銀行日記帳是由出納記帳的,，會計的現(xiàn)金總帳與出納的現(xiàn)金日記帳是一定要相對的．但工作中要相互配合,，沒有誰是完全獨立的．把工作做好不要出現(xiàn)財務(wù)漏洞就是最好的．
作為一個財務(wù)管理,，應(yīng)該注意一下幾個問題,。
1 費用需要真實發(fā)生：但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在好多企業(yè)存在票沖費用的情況,。
2 費用審核注意事項：
a,、企業(yè)應(yīng)該做到檢查發(fā)票的抬頭是否為公司全稱；
b,、如果是差旅費支出,，需要附有行程單，以及充分的附件,，如果是旅游公司代購的,，開具的旅游公司的發(fā)票時，這個會被稽查或者外部審計人員懷疑為旅游費用,；
c,、辦公費費用列支要附有清單明細(xì)；
d,、注意年末進行合理估計是否依然存在跨期費用未報銷,，以便及時預(yù)提，如果在下一年度存在跨期費用列支,，在此納稅年度企業(yè)所得稅上是不得稅前扣除,，可參照稅總2012年15號公告第6條處理；
e,、會務(wù)費列支時,，應(yīng)該有充分的可以證明真實存在的附件作為原始憑證；
f,、董事會費列支參照會務(wù)費要求,；
g、汽車費用列支,，請檢查是否為公司車輛,，如為個人費用，是否可以提請管理層簽訂租車協(xié)議,；
財務(wù)管理者應(yīng)該要做些什么,，這個問題比較大，我們從中小企業(yè)的角度來簡單分析一下,。
中小企業(yè)的財務(wù)管理者一般是單位會計主管或者是財務(wù)經(jīng)理,，其主要的職責(zé)就是要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作,，一般情況下既是管理者也是實踐者。
1,、做好財務(wù)管理者的前提,，必須熟悉單位的財務(wù)狀況
熟悉單位的財務(wù)狀況，是一個財務(wù)主管必須具備的基本能力,。單位的財務(wù)狀況能夠看出企業(yè)經(jīng)營的問題,，看出企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的能力，看出企業(yè)的盈利能力,。
2,、做好籌資和融資工作
籌資和融資工作是財務(wù)工作的命脈。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，重要的就是做好籌資和融資工作,。沒有資金，任何一個企業(yè)也都活不下去,。
3,、分析經(jīng)營情況，給領(lǐng)導(dǎo)做好決策參謀
熟悉了企業(yè)的財務(wù)狀況,，繼續(xù)認(rèn)真分析企業(yè)的經(jīng)營情況。比如可以從生產(chǎn)成本開始,，分析一下成本構(gòu)成（從原材料價格,、使用量、構(gòu)成比例等）給領(lǐng)導(dǎo)提供成本決策依據(jù),；應(yīng)收賬款分析,、存貨分析等。
4,、提示風(fēng)險預(yù)警,。
財務(wù)風(fēng)險一般都是由業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險造成的。合理對經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險進行評估,，是財務(wù)管理者的重要職責(zé),。財務(wù)對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)估和提示也是領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營風(fēng)險決策的重要依據(jù)。
管理會計職能包括：
1、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測
2,、建立經(jīng)濟指標(biāo)體系,、落實經(jīng)濟責(zé)任制控制經(jīng)營全過程
3、做好資金籌集工作,，加強現(xiàn)金流量管理
4,、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系,，加大獎懲力度
5、參與企業(yè)經(jīng)濟決策
會計人員職業(yè)發(fā)展存在一個歷史原因,，學(xué)會計專業(yè)的同學(xué)找工作,，一般都是從出納開始，做會計,、主管會計,、會計主任……一生就和會計職系在一起，這個職業(yè)發(fā)展的原因造成我們看問題的視角很狹窄,，不容易去想其它事情,，如果是管理會計路線就不一樣了。
管理會計可以做一些偏向管理的工作,，很多企業(yè)將一些管理的部門都劃分到管理會計的范圍內(nèi),。
管理會計可以做分析的工作，這個分析是事前的分析,，而不是事后記錄,，事前的分析可以幫助組織發(fā)現(xiàn)一些機遇，實際上是非常有價值的,。
管理會計在做戰(zhàn)略分析,、規(guī)劃分析，做內(nèi)部運營優(yōu)化分析的時候,，都是可以從中發(fā)現(xiàn)價值的,。
到此，以上就是小編對于管理財務(wù)需要做什么的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于管理財務(wù)需要做什么的3點解答對大家有用,。
