金融時報上海10月13日電(編輯黃俊智)房地產(chǎn)億萬富翁,、喜達屋集團前首席執(zhí)行官巴里斯特恩利希特近日表示，美聯(lián)儲急于加息,、遏制通脹的行為正在“吸干”美國股市,。他警告說,，隨著經(jīng)濟和流動性開始萎縮，即使是“健康的魚”也會死亡,。
在采訪中,，他批評美聯(lián)儲對通脹和流動性過剩的市場狀況反應遲緩。物價飆升最終促使美聯(lián)儲今年大幅加息并開始縮減資產(chǎn)負債表,，但經(jīng)濟學家警告稱,，快速緊縮步伐很容易將美國經(jīng)濟拖入衰退。
“鮑威爾這件事做得太晚了,。當模因股票熱潮開始時,，他一動不動地坐著?！彼a充說,，遲來的反應可能會抹去整個市場投資者的收益。
斯特恩利希特將股市比作“池塘”,，指出池塘里有“聰明的魚”,，但“如果你認為健康的魚會生存，生病的魚會死,，那你就錯了,，而且美聯(lián)儲正在榨干它們?！闭麄€池塘都是水,，所以魚都會死,?！?/p>
最近有很多空虛感
他的警告呼應了其他專家的觀點，他們預測隨著美聯(lián)儲急于收緊經(jīng)濟,，股市將大幅下跌,。摩根大通首席執(zhí)行官杰米戴蒙警告稱，股市可能會再下跌20%,，“末日博士”經(jīng)濟學家努里爾魯比尼表示,，美國股市可能會暴跌40%。
Sternlicht補充說,，美聯(lián)儲根據(jù)消費者物價指數(shù)加息可能會導致經(jīng)濟過度緊縮,，該指數(shù)仍遠高于2%的通脹目標。但專家表示，該指數(shù)滯后于經(jīng)濟約18個月,，這意味著央行加息的決定可能是基于過時的信息,，可能導致經(jīng)濟陷入低迷。
目前,，市場普遍預計美聯(lián)儲下個月將繼續(xù)加息,，直至最終利率達到4.6%。截至發(fā)稿,，據(jù)CME《FedWatch》數(shù)據(jù),，目前市場預測美聯(lián)儲下個月再加息75個基點的概率高達80.7%，加息50個基點的概率高達80.7%積分為19.3%,。
斯特恩利希特表示,，這意味著美聯(lián)儲將繼續(xù)打擊經(jīng)濟。但與此同時,，盡管預期市場波動,，但隨著股市反彈，長期投資機會可能會浮出水面,。
“我個人正在尋找我認為非常有吸引力的長期投資機會,，我認為你已經(jīng)開始看到這一點，”他補充道,。
本文來源于財聯(lián)社黃俊志
特朗普2萬億美元經(jīng)濟刺激計劃開始實施后,，美國經(jīng)濟并沒有絲毫好轉。越來越多的人正在申請失業(yè)救濟金,。經(jīng)濟刺激計劃沒有效果,！美國開始每天找原因，看看是哪個環(huán)節(jié)出了問題,，導致特朗普的2萬億美元沒有效果,！
不查你不知道，但查了你會震驚,。疫情期間,，在美國企業(yè)停工、停產(chǎn)的情況下,，美國億萬富翁的財富不但沒有縮水,，反而大幅增加，增加了億美元,。不僅如此,，特朗普2萬億美元經(jīng)濟刺激計劃開始實施后,，福布斯富豪榜上的美國億萬富翁數(shù)量有所增加。原來只有614位億萬富翁,，現(xiàn)在已經(jīng)有630位億萬富翁了,！
有的人高興，有的人悲傷,。美國有財富大幅增加的億萬富翁,，也有資產(chǎn)大幅縮水的富人。比如,，微軟總裁比爾蓋茨的資產(chǎn)不但沒有增加,，反而縮水了約40億美元。比如股神巴菲特,，受疫情影響資產(chǎn)縮水約200億美元,！
在比爾蓋茨、巴菲特等精英資產(chǎn)縮水的情況下,，美國其他億萬富翁如何實現(xiàn)資產(chǎn)暴增,？據(jù)英國《泰晤士報》消息，此事與特朗普及特朗普女婿庫什納有關,。庫什納是美國抗疫物資采購項目的負責人,，但他根本不負任何責任。他與硅谷一家公司簽訂了采購臺呼吸機,、價值萬美元的合同,。按照約定，庫什納已經(jīng)將錢轉入該公司賬戶,，但到目前為止,，該公司還沒有交付任何呼吸機，連一臺都沒有,！
據(jù)悉,，3月份，特朗普女婿庫什納還制定了一項“空中橋梁計劃”,，利用美國政府提供的資金購買各種抗疫物資,，然后通過空運運往美國。然而,，這個“空中橋梁計劃”不透明,，價格不透明,，物資的來源地和目的地不透明,，參與該計劃的企業(yè)也不透明。庫什納沒有公布任何有關“空中橋梁計劃”的數(shù)據(jù),。
正因為如此,，美國億萬富翁的資產(chǎn)大幅增加,。這可能是因為特朗普通過女婿庫什納給富人帶來了好處，為億萬富翁找到了現(xiàn)金,，并養(yǎng)活了美國億萬富翁,。讓他們支持特朗普連任！
受疫情影響,，美國經(jīng)濟受到較大沖擊,。公司和工廠都破產(chǎn)了。萬人失業(yè)并申請救濟,。貧困家庭甚至面臨糧食短缺,。
然而，在這種困境中,，一些美國億萬富翁并沒有受到影響,，反而賺得盆滿缽滿。
據(jù)悉,，美國實施疫情封鎖兩個月以來,，美國億萬富翁的財富增加了約億美元，增幅近15%,。
在這些富人中,，以下幾人的財富增長水平名列前茅：
這些互聯(lián)網(wǎng)、科技領域的富人賺了巨額錢包,，但疫情對不同人群的影響不同,，線下實體經(jīng)濟就沒那么幸運了。
美國旅游,、酒店,、零售行業(yè)的億萬富翁在這兩個月里損失了大量財富。例如,，酒店大亨約翰普利茲克的財富減少了萬美元,，至25.6億美元。
在美國,，疫情造成的經(jīng)濟衰退對窮人的打擊更加嚴重,。
這些窮人不僅享受不到與富人同等的醫(yī)療保障，
過程,。
當時的標準過程是利用生命科學技術,，對成千上萬種化合物一一測試，檢測它們對所有潛在疾病機制的有效性,，效益很低,。
為此，默克公司設立了一場為期8周的比賽,，懸賞4萬美元,，將這一任務發(fā)布給參賽者,。該競賽吸引了238支隊伍參賽，收到多份提案,。
最終勝出者是一組計算機科學家,，他們采用機器學習法，大大簡化了這個過程,。這個方案也得到了默克制藥的認可和推廣,。
除了眾包，許多針對自由職業(yè)者的交易市場,，也正在興起,。
加州有一家公司，叫做Upwork,，目前是全球最大的自由職業(yè)者市場,。
它擁有萬名注冊的自由職業(yè)者會員，以及500萬家客戶企業(yè),。平均每年發(fā)布300萬個需求,，總額約10億美元。
類似這樣的平臺,，還有非常多,。為了進一步確保高質量的匹配，它們會深入測量成員的技能,，收集成員表現(xiàn)和客戶的反饋,，整合成大量數(shù)據(jù)。
這些數(shù)據(jù)被翻譯成算法分析,，用于支持未來工作的精確匹配,。
比起傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站，它們所能提供的人才,，無論數(shù)量還是質量上,，都要高出不少。
國內也有類似的平臺,，但由于種種原因,，尚未能得到規(guī)范化和標準化，發(fā)展有限,。
不過,，近幾年來，高質量的創(chuàng)意和專業(yè)人才,，正在受到國內企業(yè)的青睞,。
許多投資機構，開始引入“外腦”,。
它們會選擇幾個意向行業(yè),，外聘該行業(yè)的專家,，組成智囊團,，為投資決策提供信息,。甚至讓專家參加投票表決，參與企業(yè)決策,。
許多新興的創(chuàng)業(yè)團隊,，也開始把運營、市場拓展,、推廣和流程優(yōu)化等工作,，移交給專業(yè)的獨立顧問，只保留核心的研發(fā)團隊,。
大量國際4A廣告公司的創(chuàng)意人才,，為企業(yè)操刀文案、設計,、營銷方案,，已經(jīng)非常常見。
許多創(chuàng)意總監(jiān),，同時也是多家企業(yè)特聘的營銷咨詢顧問,。
甚至，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域,，從BP撰寫,，路演PPT制作，網(wǎng)站設計,，市場營銷策劃,，到落地執(zhí)行，早就有了完整的一整個顧問鏈條,。
我自己就為幾家企業(yè),，做過品牌建設和市場推廣的方案。同樣,，我身邊也有許多朋友,，從事著品牌、活動,、培訓等各方面的獨立咨詢工作,。
這樣的好處是什么呢？
企業(yè)能夠將工作進行更加精細的劃分,，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做,。
自己則集中資源，精簡團隊,，做最有價值的事情,，避免被臃腫的組織結構拖垮,。
這真正實現(xiàn)了最精細的分工合作。
03
這些因素,，帶來了一種全新的趨勢：平臺化,。
什么是平臺化呢？
傳統(tǒng)的企業(yè),，是自己把控整個生產(chǎn)鏈條,，將產(chǎn)品打包好，銷售給客戶,。
因此,，傳統(tǒng)企業(yè)最重要的資本，是勞動力,，或者說是設備,。
但這個模式，在三種阻力的作用下,，越來越趨于衰退,。
第一種阻力，是高昂的人力成本,。
企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn),，買斷人力和生產(chǎn)資本，并不是一個好主意,。
一方面,，這會造成現(xiàn)金流的干涸；
另一方面,，大量勞動力所帶來的外部性,，是臃腫的結構和管理模式，也就是俗稱的大公司病,。這會造成規(guī)模不經(jīng)濟,。
第二種阻力，是飛速擴大的市場,。
基于一個地區(qū)市場,，很容易把企業(yè)做大。
但如果把市場擴大到全國,，全球,，過大的規(guī)模，就會造成反效果：企業(yè)規(guī)模越大,，每走一步的難度也就越高,。
原因很簡單。
一個大企業(yè)，每進行任何一個動作,，都必須經(jīng)過層層的管理和流程,，協(xié)調內部的角力、矛盾沖突,、利益分配,，等等。這就很容易使企業(yè)在市場面前止步不前,。
堅持直營模式的某快遞公司,，近幾年在二三線城鄉(xiāng)的擴張,，就遇到了這個問題,。
因此，這家快遞公司采取的策略是什么呢,？
是變相加盟,。它們鼓勵業(yè)務員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，承包鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流點,，并與順豐建立同盟關系,。
唯有這樣，才能趕上四通一達的步伐,。
第三種阻力,，是快速變化的業(yè)界。
這是一個追求“精益創(chuàng)業(yè)”的時代,。為什么要精益,？因為這個時代的不確定性，太高了,。
沒有人知道,，一個成熟的模式，能維持多久,。
五年,，三年，還是一年,？也沒有人知道,，該在什么時候做出轉型，以適應市場的變化,。
所以,，最好的做法，就是盡可能讓自己變得輕盈,，保持能夠隨時隨地,、隨機而動的能力。
那么，“平臺化”的企業(yè)是什么樣的呢,？
企業(yè)不再是生產(chǎn)者,，而成為一個連接點。
借由企業(yè),，各種需求關系人連接到一起,，實現(xiàn)價值的交換，并從中獲取報酬,。
企業(yè)的核心資產(chǎn),，不再是設備和人員，而是信息和知識,。
正如我們所知道的：打車軟件公司并沒有自己的出租車,，民宿預定平臺沒有一間房，培訓機構簽了一堆老師來講課,，電商把工廠和顧客連接到一起,，外賣公司也沒有買下任何一家餐廳。
這些企業(yè)所擁有的,，是架構,，流程，管理體系,，以及有效連接的信息,。
簡而言之，就是“將不同的人對接到一起的能力”,。
最典型的例子是蘋果,。
蘋果是全球化生產(chǎn)的典范：來自美國的核心設計，來自英國的ARM處理器,，來自日本的閃存,，來自韓國的CPU和顯示屏，來自臺灣的攝像頭,，來自中國的流水線,，被有機整合在一起，再郵寄到阿拉斯加,，分發(fā)到全球接近500家零售店,，與嗷嗷待哺的消費者見面。
但這里面,，使蘋果成為全球第一生態(tài)系統(tǒng)的,，是什么呢？
并不僅僅是這些硬件,，而是APPStore里面超過300萬個APP,，以及它們背后的開發(fā)團隊,。
這些開發(fā)團隊，借由APPStore這個平臺,，與上億消費者實現(xiàn)了連接,。
你能想象由蘋果自己研發(fā)APP嗎？這是不可能的,。
對許多企業(yè)來說,，這是一條最可行的路：
不是自己去創(chuàng)造產(chǎn)品，而是做一個平臺,，一個生態(tài)系統(tǒng),，將合適的人連接起來，讓他們自己產(chǎn)生價值交換,。
04
讓我們回到個人的維度,。
在這個時代，如果一家國外的企業(yè)需要找設計師,，他們會怎么做呢,？
他們不會發(fā)布招聘,，而是會先去網(wǎng)羅合適的人選,，把任務外包給他。
同樣,，如果企業(yè)想招聘一位開發(fā)工程師,，要如何驗證他的簡歷和能力？
很多公司是這樣做的：去網(wǎng)上搜索他的信息,，看他做過的項目,。
這個時代，個人不需要再依附于某個集體,。
你做過的項目,、作品、經(jīng)驗,，完全可以打包帶走,，成為你自己的品牌資產(chǎn)。
在十年前,，一名自由職業(yè)者,，如果想接觸到企業(yè)，必須通過專業(yè)的第三方代理公司,。這就是信息不對稱,。
但這個時代，互聯(lián)網(wǎng)可以快速連接到世界上任意一個人,，信息不對稱的鴻溝被大大抹平了,。
基于興趣、技能和專業(yè)領域的社區(qū)，為個人品牌的建立和傳播,，提供了無限的可能性,。
你在任何一個領域有專長，就可以借由各種平臺和社區(qū),，去向普羅大眾提供價值,，換取知名度和影響力。
我一直強調,，在這個時代,，學歷、出身,、就職經(jīng)歷,，都無法真正證明一個人的能力。能證明能力的是什么呢,？是你的產(chǎn)出,。
假設你在一家公司長久工作，你所有的成就,、經(jīng)驗和知名度,，都僅限于這家公司。
如果不巧,，你一直專注在某個產(chǎn)品,、某個模塊，沒有牽頭帶過任何一個大項目——你拿什么來證明自己的能力呢,？
很難,。你所有的經(jīng)驗，都局限在這個很小的范圍里,。如果離開了這家公司,，你的經(jīng)驗還能不能派上用場？
所以,，去年某公司裁撤部分35歲工程師的事情傳出來,，我的態(tài)度是同情——這些工程師，他們非常出色,，也積累了許多積蓄,，但后面的職業(yè)生涯，也許并沒有那么容易了,。
唯一不屬于公司的,、能帶走的是什么呢？
是你自己的品牌和聲譽,。
所以,，這個時代,，越來越多的人，專注于個人品牌的建立,。參加各種群,，與行業(yè)和圈子建立聯(lián)系，參加線下活動,、演講,，出書，向公眾輸出自己的內容……
他們并非以“螺絲釘”的身份為公司工作,，而是以“知識專家”的身份,，為客戶提供服務。
他們的形式,，可能是個體,，也可能是合伙制的團隊、工作室,。
他們的客戶,，可能是公司，也可能是個人,。
他們的服務模式,，可能是長期合約，也可能是短期服務,。
這樣的身份,，會越來越多：
獨立的保險經(jīng)紀人，理財規(guī)劃師,，品牌咨詢顧問，形象顧問,，營養(yǎng)師,，健身教練，設計師,，醫(yī)生,，律師……
也許，我們很快將會迎來一個“個人品牌”的時代,。
05
那么,，如何迎接這個時代呢？
這四種能力,，是這個時代,，一個優(yōu)秀的“知識專家”必不可少的。
1,、品牌塑造能力
品牌的本質是什么,？是提供差異化的價值,。
“我能為別人提供什么價值？”
這個問題,，許多人可能從來沒有想過,。但是，我會建議你,，去想一下,。
你最擅長的領域是什么？你跟其他人相比,，最具競爭力的特點是什么,？有沒有一種需求，能跟你的領域建立連接,？
這就是你能夠提供的價值,。
如果你能回答這三個問題，那么,，你完全可以脫離企業(yè),，以獨立的身份，為客戶提供服務,。
你要做的,，就是持續(xù)地發(fā)聲，讓別人聽到你,。
多做一些作品,，多參加一些活動，多爭取露臉的機會,，多管理和控制自己的形象,，多發(fā)表自己的見解，多幫助一些人——這些,，都是你打造品牌的方法,。
是時候開始，有意識地建立自己的品牌了,。
你要不斷去放大你的名字,，讓有需求的人知道你，聯(lián)系你,，完成連接,。
2、認知思維能力
傳統(tǒng)企業(yè)中,，大家的模式是：老板安排目標,，主管分解任務，下屬負責執(zhí)行,。
我們習慣了讓別人告訴我們“做什么”,，然后我們自己去思考“怎么做”,。
但是，在個人品牌時代,，作為一名知識專家,，你必須比你的客戶更專業(yè)。
所以,，你不能被動地等著他來告訴你“做什么”,，你要主動去告訴他。
這就是第二項能力：發(fā)現(xiàn)問題,，定義問題,，分析問題的能力——亦即認知思維能力。
你必須能夠盡可能全面,、理性,、深度地去看待世界，逐漸形成你自己的觀念和思維模型,。
這些,，是你理解客戶、理解問題的工具,，也是你最大的武器,。
解決一個問題的方法，可能有千千萬萬種——但它們最根本的前提,，是問題本身是正確的,。
學會做正確的事，比正確地做事,，重要百倍,。
3、自我管理能力
當你開始經(jīng)營個人品牌時,，你會發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)的工作模式，已經(jīng)失效了,。
你必須一個人管理整個項目，從立項,，到規(guī)劃,，到執(zhí)行、收尾,。
你必須自己去接觸客戶,，協(xié)調溝通，爭取他們的滿意,；你必須自己去處理資源,，整合資源,，運用資源；你必須學會如何高效地利用時間,，提高單位時間產(chǎn)出,，維持足夠的現(xiàn)金流。
簡而言之,，你必須學會一件事：把你自己,，當成一個公司來經(jīng)營。
這并不是一件簡單的事情,，好在,，這也是一項可習得的技能。
很多知識專家的問題,，就是他們太擅長跟“事”打交道,，卻不擅長跟“人”打交道。
但本質上,，一切的事情,，最后的解釋權和利益歸屬是什么？無非都是人,。
所以,，我一直說：管理的本質，就是管理人,。
如何讓自己更有效地應對外界的變化,，協(xié)調和管理好各利益干系人，這是許多人欠缺的技能,，也是亟待提升的技能,。
4、深度學習能力
在這個時代,，在一個領域成為專家,，并不難。難的是,，持續(xù)地保持在這個領域的深度,。
這是一個信息高度爆炸的時代，也是一個個人價值和能力被放到最大的時代,。
你所掌握的東西,，在明天，還是否奏效,？你的核心競爭力,，是否會被其他人掌握？你所擁有的知識,，是否正在成為常識,？
這個時代,，知識與人之間，再無不可逾越的壁壘,。差的,，只是時間而已。
能否時刻更新你的資訊,，完善和補充你的知識體系,，成為信息的中樞節(jié)點，持續(xù)用知識創(chuàng)造價值,。
這些,，決定了你的社會地位。
這就是終身學習的原因,。
很多人問我：為什么一定要學習,？為什么一定要深度思考？為什么不能得過且過,，讓自己隨波逐流,？
因為，當潮水退去,，所有沒能回到大海的魚,，都會死。
