大家好,，今天小編關注到一個比較有意思的話題,，就是關于拉卡拉理財產(chǎn)品倒閉的問題，于是小編就整理了1個相關介紹拉卡拉理財產(chǎn)品倒閉的解答,，讓我們一起看看吧,。
首先，目前大背景下,，中興在美國的全面被禁,，波及到了中國的科技股。聯(lián)想作為手機和電腦的硬件制造商,，在美國的銷售會遭遇很多麻煩,。
但聯(lián)想在港股有兩家上市公司，還有一只聯(lián)想控股,，表現(xiàn)非常優(yōu)秀,，類似于復星集團的復星國際，也是家創(chuàng)投公司,，聯(lián)想控股非常成功投資案例有神州租車個拉卡拉,，前陣子,，聯(lián)想控股成為港股漲幅的佼佼者。
打回來繼續(xù)說聯(lián)想集團,，除了業(yè)績一般外,，最主要的原因是遭到了港股做空機構的重點關照。在做空影響下,，聯(lián)想集團的股價也是非常配合的一路下滑,，做空機構也是非常成功的找到了這個做空標的股，這只股票最低時只有3毛錢,，如果被恒生指數(shù)剔除出股指成分股后,，相信會繼續(xù)大幅度下跌。
所以請謹慎購買,。
怎么看,？因為這就是楊元慶領導聯(lián)想的目標，終極目標楊元慶是把聯(lián)想搞成全球最頂級的,，破產(chǎn)控股集團公司,，一個靠倒買倒賣，只賺差價的公司,，沒有一點點核心技術的公司,，對社會和國家毫無貢獻的公司，除了錢錢什么也看不到的公司,，本來就是開啟作死的節(jié)奏,，終極目標就是聯(lián)想走向全球最頂級的破產(chǎn)控股集團公司。
一個從中科院走出來的人才,，卻拋棄技術路線走市場路線,，一直在別人的墻角下干些修修補補的零碎活，你說他能走向成功嗎,？收購IBM的PC業(yè)務那天,，我便預測這個企業(yè)不出十年準完蛋。如今看來,，的確如此,，隨著時間的推移，更加讓我看不起了,，什么神州數(shù)碼,、手機等等，以及他女兒玩的滴滴,，他徒子徒孫玩的所有的行業(yè),，都是一個路線，市場與資本，沒一個玩技術路線的,。
當然,，也不能否定資本與市場的功能和價值，要看怎么玩,，玩什么,，只是在這個國度玩這些只重眼前一時不重長遠科技發(fā)展的無聊的東西，注定只是玩家,，不是企業(yè)家,。離開了政府，這些人啥也玩不轉(zhuǎn),，過了時機和背景,，同樣啥也玩不轉(zhuǎn)。這就是玩家的宿命,。企業(yè)家便不同,，能抗一切風險與風浪，從長遠利益出發(fā),，抓住主要矛盾發(fā)展自己的企業(yè),，得到的名利雙重豐收，舉世矚目,，這就是企業(yè)家,。
曾經(jīng)的中國企業(yè)標桿
曾幾何時，并購IBM的PC業(yè)務,，面臨困境,，老帥柳傳志重出江湖最終完成整合，讓聯(lián)想一舉奠定全球PC巨頭的位置,，并一度是最具有全球知名度的中國公司之一,。憑借后續(xù)布局和零散的收購，聯(lián)想一度成為全球PC行業(yè)的領頭羊,。雖然PC已經(jīng)是一個成熟甚至有些衰退的市場,，但是作為領軍企業(yè)還是有一定的的利潤空間的。再說了,，表現(xiàn)穩(wěn)定的主營業(yè)務,，對于集團孵化其他業(yè)務也是很有幫助的。聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務,，應該說還是一筆成功的收購，并不像很多人認為的是收購了即將被淘汰的技術,。這種技術積累對于技術能力羸弱的早期中國企業(yè),，是很有幫助的。
從事后諸葛亮的角度來看，聯(lián)想的全球化策略和多元化戰(zhàn)略都很失敗,。尤其是其全球并購,，非但沒有促進業(yè)務發(fā)展，反而嚴重拖累了原有的業(yè)務表現(xiàn),。
1. 兩次重大的收購
在嘗到合并IBM的甜頭之后,，聯(lián)想在服務器市場和移動市場意欲復制這種成功。于是先后收購了IBM 的 X86 服務器業(yè)務和摩托羅拉手機業(yè)務,，分別耗費23億美元和29億美元,。除此之外的一些小型并購是不會對聯(lián)想造成太大的影響的，我們就不考慮了,。單純從這兩筆收購來看,。聯(lián)想為自己的國際化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略埋下了巨雷。
2. 并購整合難題無法破解
事實上,，聯(lián)想能成功整合IBM的PC業(yè)務是有一定程度的運氣成分的,。中國市場的良好勢頭，加上柳傳志重出江湖才讓聯(lián)想從虧損的泥潭中走了出來,。不得不說,，相比于柳傳志，楊元慶的差距是顯而易見的,。楊元慶當年在IBM的PC業(yè)務整合中表現(xiàn)就很一般,，差點就讓聯(lián)想沒緩過氣來。而IBM的服務器和摩托羅拉手機這兩筆幾乎同時進行的收購,，這種高難度的整合工作,，不是楊元慶能把控的。摩托羅拉手機業(yè)務非但沒有促進聯(lián)想手機業(yè)務的繼續(xù)增長,，反而成為聯(lián)想手機業(yè)務由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點,。戰(zhàn)略搖擺和內(nèi)耗讓聯(lián)想手機從國內(nèi)手機市場的第一陣營逐漸掉隊，并最終邊緣化,。至于服務器市場,，也被浪潮和華為接連反超。真可謂全線敗退,。如果當年的聯(lián)想沒有收購IBM的X86服務器和摩托羅拉手機,，恐怕這50多億美元投入自身業(yè)務分壯大，效果會比現(xiàn)在好很多,。并購的確是快速擴張的捷徑,，前提要有足夠的整合能力。聯(lián)想就像是一個消化能力不足的大胃王,，吃得越多,，身體越羸弱,。吃進去的東西沒有辦法消化，反而成為嚴重的負擔,。
不得不說,，楊元慶相比于柳傳志是有明顯差距的。柳傳志對于市場的把握和管理結構的梳理能力在國內(nèi)是首屈一指的,，這是企業(yè)掌舵人必不可少的能力,。
有一些朋友把聯(lián)想的失敗歸咎于柳傳志的重市場輕技術，這是不對的,。企業(yè)的發(fā)展思路各有不同,，如果堅決貫徹柳傳志的思路，通過擴大市場,，再反過來投入技術也是沒有問題,，甚至說直接收購成熟技術，也是可以的,。至于芯片等核心技術,，那個不是聯(lián)想這種PC廠商的主要方向，不僅僅聯(lián)想不可能做到,，其他廠商,，絕大多數(shù)也都不會去深度介入的。IBM的技術和摩托羅拉的技術,，都是可以作為聯(lián)想的重要技術儲備,。但是，前提是你要有拿到技術之后快速消化,，并且繼續(xù)發(fā)展的能力,。聯(lián)想在楊元慶手中，非但沒有吸收技術,，連市場份額的合并都沒做到,。你讓楊元慶自力更生，恐怕更是難上加難,。
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