大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于家族財(cái)富管理傳承的問(wèn)題,，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹家族財(cái)富管理傳承的解答,，讓我們一起看看吧,。
首先可以考慮組建屬于自己家族的家族辦公室
歐美等國(guó)家的近百年來(lái)蓬勃發(fā)展,，特別是洛克菲勒家族,，瓦倫堡家族,，漢高家族,，羅斯才爾德家族等,，都有自己家族的辦公室，
從三個(gè)功能,，幫助家族公司的更好的發(fā)展
1.打理家族資產(chǎn)投資保值,，風(fēng)險(xiǎn)套利
2.家族財(cái)富集中化管理(風(fēng)險(xiǎn)管理+稅務(wù)籌劃+信貸管理+外匯管理+資產(chǎn)投資)
3.非金融服務(wù)(移民+旅游+婚喪嫁娶+檔案管理+禮賓管理+管家服務(wù)+子女教育+安保服務(wù)+健康管理)
只有2套系統(tǒng)才能保證家族公司的資產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)展
家族財(cái)富是時(shí)下討論關(guān)注的熱點(diǎn)，財(cái)富是一把雙刃劍,，用的好可以造福人類(lèi),，但財(cái)富也往往可以是個(gè)魔鬼，“富有但丑聞百出”是許多人對(duì)家族企業(yè)的負(fù)面印象,。許多富裕家族都有很多丑陋的家族紛爭(zhēng),，這些紛爭(zhēng)暴露出人性的貪婪和自私，毀掉家族的愛(ài)和親情,，最終讓家族分裂,。但我們也看到很多超越百年歷久不衰、家業(yè)長(zhǎng)青的家族企業(yè),，比如許多日本老鋪長(zhǎng)達(dá)300多年,，甚至超過(guò)千年歷史。
家族代際傳承最重要的是家族共同價(jià)值觀的傳承,。家族使命和信仰是成功家族企業(yè)的靈魂,，延伸出家族企業(yè)的核心價(jià)值觀和處世待人的行為方式。
物質(zhì)財(cái)富容易只有物理性傳承,，但是財(cái)富的靈魂卻不能物理性傳承,。財(cái)富的靈魂是家族精神和文化的心臟，它能夠支持和維系家族的關(guān)系,，只有靈魂傳承下去,，家族企業(yè)才有更好的動(dòng)力，財(cái)富才能夠延續(xù),。
如何將家族財(cái)富靈魂傳承,，關(guān)鍵在于建立合理的家族溝通機(jī)制。在家族中建立家族委員會(huì),，包括家族董事會(huì)和家族辦公室,。
最近調(diào)研顯示21%內(nèi)地家族企業(yè)制定繼任計(jì)劃,，家族企業(yè)財(cái)富如何傳承？
據(jù)筆者了解：家族企業(yè)制定繼任計(jì)劃,，其核心是守住家業(yè)?，F(xiàn)代的家族企業(yè)已不像以前，家族企業(yè)成員擁有所有權(quán)，控股權(quán),。但一般經(jīng)營(yíng)權(quán)都是有能力任之,。一般都外招社會(huì)有能力的人代之管理。
企業(yè)的核心是發(fā)展壯大,，在發(fā)展過(guò)程,，須要大膽起用不同才能的人，在企業(yè)發(fā)展的同一階段發(fā)揮人才的特長(zhǎng),，合理運(yùn)用才能不同的人,，將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給有能力的去做就行，所有權(quán)還是家族企業(yè)的嘛,。一般家族企業(yè)財(cái)富管理主要以下幾種：
一,，從家族中培養(yǎng)、挑選最有才能的人作為接班人,。如李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅拉管長(zhǎng)江集團(tuán)CEO,、持有家族信托全部權(quán)益。
二,，成立基金會(huì),。挑選有能力的人發(fā)展成為親信來(lái)代管基金會(huì),。部分家族成員享有基金部分權(quán)益,。如：李嘉誠(chéng)的紅顏知己擔(dān)任李嘉誠(chéng)基金會(huì)董事。
三,，成立家族信托,。信托原來(lái)由李嘉誠(chéng)、長(zhǎng)子李澤鉅,、次子李澤楷各持有1/3.后來(lái)李澤鉅2/3.李嘉誠(chéng)持有1/3.到最后來(lái)李嘉誠(chéng)把家族信托全部給了李澤鉅,。
李嘉誠(chéng)的商業(yè)帝國(guó)之大。財(cái)富之多,，旁人無(wú)法算清,，除了他成功的秘訣：業(yè)務(wù)多元化，擅用資本“財(cái)技”,。還有他的用人之道,，回避了東方式家族化管理是分不開(kāi)的，值得世人借鑒,。
一套完整的交易系統(tǒng)應(yīng)該有趨勢(shì)指標(biāo),，震蕩指標(biāo)和量能指標(biāo)，為了幫助股民建立起良好的交易系統(tǒng),，我現(xiàn)在就把我自己的交易中用的指標(biāo)分享下,。
李鴻章就是慈禧養(yǎng)的一條狗，毫無(wú)血性而言,，簽訂了那么多喪權(quán)辱國(guó)的條約,，這種行為無(wú)論古今中外都被定義為賣(mài)國(guó)賊。但是,，現(xiàn)在總有一些別有用心的人在為他的賣(mài)國(guó)行徑洗白,，這是注定要失敗的，任何為其洗白的詭辯都是無(wú)恥的謬論,。
李鴻章身為大清國(guó)相,，一生毀譽(yù)均因與各國(guó)簽訂各種不平等條約，有知者也有罵者,。而其經(jīng)營(yíng)一生,，自然也留下了無(wú)數(shù)的財(cái)富，包括企業(yè),、地產(chǎn),、房產(chǎn)這些實(shí)體資產(chǎn)，以及商業(yè)乃至受賄所得等真金白銀,，可以說(shuō)儼然國(guó)級(jí)富豪了,。當(dāng)時(shí)流傳一聯(lián)：“宰相合肥天下瘦，司農(nóng)常熟世間荒,?！毕侣?lián)是說(shuō)出生常熟的翁同龢任司農(nóng)卻天下年年饑荒，而上聯(lián)就是指合肥李鴻章,。梁?jiǎn)⒊鳌独铠櫿聜鳌吩鴮?duì)李鴻章資產(chǎn)做過(guò)保守估計(jì)即“家資逾千萬(wàn),，其弟兄子侄私財(cái)又千萬(wàn)余元”。李鴻章去世之后,，其后世子孫頗諳經(jīng)營(yíng)之道,，所以家族傳承一直綿延不絕，不僅打破了“富不過(guò)三代”的魔咒,，而且,，后世不乏教授、學(xué)者乃至巨富,，這在晚清名人中也算特例了,。
關(guān)于其家族有形資產(chǎn)的傳承，首先自然是親族傳承,。按李鴻章《分家合同》,，其遺產(chǎn)傳承首先傳于男性繼承人，其次平均分配,。李鴻章生有六子,，三子早夭,，余三子為李經(jīng)方、李經(jīng)述,、李經(jīng)邁,。三子中李經(jīng)方為李鴻章六弟所出，因李鴻章年過(guò)四十無(wú)子因此過(guò)繼,。李經(jīng)方少有才學(xué),，讀書(shū)又頗為用功，加之兼通五國(guó)文字,，因此頗為李鴻章倚重,，一生伴隨于其父身邊，包括簽訂條約,，游走各國(guó)使館,，處理家族事務(wù)都離不開(kāi)他。次子李經(jīng)述工于寫(xiě)詩(shī),，李鴻章對(duì)其尤加寵愛(ài),，可惜李鴻章過(guò)世后，他悲痛萬(wàn)分,，吞金而死,。其爵位和資產(chǎn)由其長(zhǎng)子也即李鴻章長(zhǎng)孫李國(guó)杰繼承。幼子李經(jīng)邁也曾任參贊,、按察使等職,，其人頗善理財(cái)，辛亥革命后寓居上海,，專(zhuān)營(yíng)商業(yè),，家產(chǎn)巨萬(wàn),。這三戶(hù)按平均分配的原則,，繼承了李鴻章大部分的財(cái)產(chǎn)。李經(jīng)方民國(guó)時(shí)代亦曾留下遺囑,，基本延續(xù)家族思路,，不過(guò)女性繼承人亦有所繼承。此外,，父子兩代的妻妾等皆有所養(yǎng),，不過(guò)，她們只有遺產(chǎn)的使用權(quán),，經(jīng)營(yíng)管理,、承繼都由李氏子孫待她們死后負(fù)責(zé)。
其次,，資產(chǎn)傳承注重家族式承繼,。
李鴻章督辦洋務(wù)，曾建立輪船招商局等官督商辦企業(yè)，而這些企業(yè)實(shí)際都是李家家族企業(yè),，如輪船招商局光緒十年時(shí),，李經(jīng)方持股就達(dá)400萬(wàn)兩，長(zhǎng)孫李國(guó)杰也曾任輪船招商局董事一職,。即便后來(lái)國(guó)民政府強(qiáng)行收購(gòu)輪船招商局,，李國(guó)杰依然任總辦職位，牢牢把控著招商局的控制權(quán),，由此,，也延續(xù)著李氏家族的經(jīng)濟(jì)命脈。
（李鴻章長(zhǎng)子李經(jīng)方）
第三,，資產(chǎn)注重多樣化的投資,，以便豐富和延續(xù)家族資產(chǎn)。
到此,，以上就是小編對(duì)于家族財(cái)富管理傳承的問(wèn)題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于家族財(cái)富管理傳承的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
