大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于召喚財(cái)富的思維的問題,，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹召喚財(cái)富的思維的解答，讓我們一起看看吧,。
生意經(jīng)有很多,，舉幾個例子：
一、初期具有典型的家族企業(yè)特征：福建人做生意,，只要有一個人成功,，就會把家里的親朋好友全帶出來，然后不斷地向產(chǎn)業(yè)上下游滲透,，最終完成全產(chǎn)業(yè)鏈的整合,，比如醫(yī)美行業(yè)。
二,、運(yùn)用資金杠桿：很多福建人自有資金不多,，但融資能力很強(qiáng)，懂得包裝項(xiàng)目,，不管是社會融資還是企業(yè)融資,，都可以形成資金杠桿助推企業(yè)的發(fā)展，但同時風(fēng)險也較大,。
三,、建立標(biāo)準(zhǔn)化和快速復(fù)制：精明的商人，大多都懂得先把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后,，再進(jìn)行快速復(fù)制,，將生意做到大江南北，雖然利潤率下跌了,，但是規(guī)模效應(yīng)起來了,。
四、懂得資源互換：資源并不一定指資金,，很多時候你找福建人做生意,，他不一定會給你錢，他會先告訴你我有哪些人脈,、技術(shù),、牌照等社會資源，能夠讓你多賺多少錢,，我?guī)脒@些資源入股,，你給我多少利潤。單純的花錢誰不會，空手套白狼才厲害,。有的時候收購企業(yè)也可以不花錢或少花錢,，換股就在上下游企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。
四,、愛拼才會贏：不管是大企業(yè)還是個體戶,，福建人真的很勤勞，我見過一個沙縣小吃老板,，24小時營業(yè),，夫妻雙方一人管白天一人管黑夜，結(jié)婚三個月只有結(jié)婚那天同過一次房,。
生意場上遇到過不少福建人,，有在廣做生意的，有在海外做生意的,。海外的沒有面對面接觸,，國內(nèi)的包擴(kuò)在福建本地接觸，他們確實(shí)做生意有一套,，但普遍覺得福建人很排外,，也很自私！這樣說肯定福建人會不高興了,，但我認(rèn)識的不少人也是這么認(rèn)為的,。這可能就是旁觀者清的原因吧。
浙江溫州一帶的生意人相對來說不排外,，但很精算,，就像人們說的那樣他們賺錢愿意一分一厘的賺（義烏小商品城），所以有時候精算的度過了很反應(yīng)出很計(jì)較（較勁）,。
而潮汕一派的生意人呢,，他們很團(tuán)結(jié)，很勤勞,，很敢拼敢闖,！這點(diǎn)跟福建人很像。我認(rèn)識的潮汕人的共同特點(diǎn)是他們認(rèn)為對他們有利用價值的人就會很樂于接近你,，反之就是表面親和背地里不屑,。
總結(jié)：人無完人，人都是有缺點(diǎn)的,，無論這個人多有能耐都一樣優(yōu)缺并存,。以上僅僅代表個人觀點(diǎn)，絕無惡意,，僅客觀闡述觀點(diǎn),。
九五年至九九年我與福建生意人有過幾年合作,。那時我在廠工會領(lǐng)導(dǎo)下開辦職工消費(fèi)合作社。啟動資金就是入會職工每人十元會費(fèi),。以服務(wù)為目的,，實(shí)際就是一個低于市場價一成的生活日用品店。這一新事物開始不久福建供貨商找上門來,，以先銷后付滯銷退貨占領(lǐng)了武漢市龐大的銷售網(wǎng)點(diǎn)，而他自已在漢只有辦事人員沒有實(shí)體店,，而是直接從全國供應(yīng)商組織貨源到代銷點(diǎn)′,。同樣也是先銷后付滯銷退貨模式，干的是穩(wěn)賺不賠的買賣,。
首先我們看到了很多成功的福建人,，他們也確實(shí)成功了，但是我們看到的只是結(jié)果,，沒有看到別人的奮斗過程,。其實(shí)不管是福建人還是其他地區(qū)的成功人，在他們成功之前都付出了很多很多,，坐了很多年冷板凳或歷經(jīng)磨難后把握了一次機(jī)會,，然后在機(jī)會到來后始終堅(jiān)持不懈。最重要的還是勤奮,，堅(jiān)持,，團(tuán)結(jié)，懂得舍與得,。
我就認(rèn)識一位成功的福建人,，也曾是很多莆田系的股東，現(xiàn)在已經(jīng)60多退休了,。他本人在做投資之前在內(nèi)地經(jīng)營手表維修很多年,，長年都很少回家，一般也只有過春節(jié)才回,，老婆小孩都在老家,。后來也做過其它小投資項(xiàng)目，但都失敗,。二三十年以后才投資醫(yī)院,，開始都是投很少的資金占很小的股份，甚至只有一點(diǎn)暗股,，后來掙得多了才慢慢加大投資做大股東,。他也不懂醫(yī)療行業(yè)，只是跟著不斷的投資慢慢做大,。
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